Назад

АО «ДАЛЬЛЕСПРОМ»

Скачать полный
кейс в pdf

АО “Дальлеспром” входит в холдинг «RFP Group» — крупнейший лесопромышленный холдинг Дальнего Востока. Лидер по объемам лесозаготовки на Дальнем Востоке (порядка 2.0 млн м3 в год)

При реализации инвестиционного проекта строительства сушильного комплекса и участка перепакетировки на АЛК

Внедрение информационной системы управления строительством, автоматизации строительного контроля и ведения исполнительной документации

При реализации инвестиционного проекта строительства сушильного комплекса и участка перепакетировкина АЛК

Проблематика

Необходимо обеспечить управление процессами:

  • Разделить в рамках отдельных структур функции Генерального подрядчика и Службу Заказчика
  • Систематизировать и регламентировать бизнес-процесс реализации инвестиционных проектов (шаги, этапы, роли, документы)
  • Актуализировать и/или ввести отдельные целесообразные маршруты для согласования договоров и платежей, осуществляемых в рамках реализации инвестиционных проектов
  • Соотнести между собой в каждом стратегическом инвестиционном проекте: сметы от проектной организации, бюджет проекта, план-график проекта, замечания технадзора, формы КС
  • Структурированное хранение документов по каждому из проектов, с доступом через интернет и с мобильных устройств
  • Прозрачный процесс приемки строительных работ по качеству и количеству с дальнейшим выходом на подписание соответствующих форм КС
  • Обеспечить возможность регулярной типовой отчетности по статусу каждого проекта в разрезе календарного плана графика, статуса исполнения бюджета в разрезе кассыи исполнения
  • Обеспечить перечисленные выше процессы адекватными инструментами цифровизации.

Поиск компетенций и инструментов по следующим вопросам

  1. Снижение рисков срыва сроков подготовки, проверки и подписания исполнительной документации
  2. Снижение сроков осуществления геодезического, входного и строительного контроля
  3. Снижение трудозатрат на проверку, согласование и подписание исполнительной документации при реализации инвестиционного проекта
  4. Повышение качества строительного контроля
  5. Обеспечение максимальной прозрачности бизнес-процесса «строительный контроль»
  6. Обеспечение взаимодействия участников строительства (заказчика, ген. подрядчика, подрядчиков и т.д.) в едином цифровом пространстве при проведении контроля качества СМР и подготовки ИД
  7. Формирование отчетности по строительному контролю и исполнительной документации

Итоги внедрения

Цифры проекта

5

инвестиционных проектов

>50

замечаний

>30

предписаний

Обсудить возможность реализации ваших задач

Наши клиенты