Рубрики
17 ДЕКАБРЯ 2025 Г
Основные барьеры для цифровизации в строительстве
- Недостаток компетенций и цифровых навыков
- Финансовые ограничения
- Ценность и окупаемость инвестиций
- Другие организационные факторы
- Когда появляется результат от цифровизации
Сегодня ключевые барьеры для цифровизации в строительстве лежат сразу в нескольких плоскостях — от дефицита компетенций и финансов до организационных факторов.
Во-первых, индустрия всё ещё сталкивается с недостатком компетенций и цифровых навыков. Многим проектным и производственным командам не хватает практического опыта работы с современными ИТ-системами, данными, мобильными решениями и технологиями контроля на площадке.
Во-вторых, сохраняются финансовые ограничения. Переход в цифру — это инвестиция со сроком окупаемости 3–5 лет. Эффект от цифровизации начинают искать исключительно в строке «прибыль», игнорируя такие важные, но нефинансовые KPI, как скорость прохождения документов, сокращение количества ошибок в проекте, снижение штрафов при управлении рисками, сокращение сроков проекта и т.д. Задача руководителей и акционеров — увидеть, что цифровизация создаёт новые ценности и выгоды, а не мгновенную прибыль. Инвестиции в цифровизацию окупаются за счет системного снижения издержек, которые часто сразу невидимы в ежедневной операционной деятельности.
Ценность и окупаемость инвестиций
Данные в таблице составлены на базе практики внедрений и демонстрируют, где формируется реальная экономия от цифровизации.
Направление экономии | Механизм | Потенциальная экономия | Денежный эквивалент на проект 1 млрд ₽ | Влияние на срок окупаемости |
Трудозатраты | Автоматизация документооборота и инспекций | Снижение рабочего времени на 30–50% | 50–100 млн ₽ в год | Частично покрывает стоимость системы в 1–2 года |
Административные процедуры | Мобильные системы для фиксации работ и контроля качества | Сокращение затрат на составление отчетов и устранение ошибок на 30–50%; данные в реальном времени повышают прозрачность и ответственность | 30–50 млн ₽ | Ускоряет окупаемость до 2–3 лет |
Переделки и ошибки | Контроль качества через электронные инспекции | Снижение затрат на исправления на 5–15% бюджета | 50–150 млн ₽ | Окупаемость 2–3 года |
Сроки проекта | Планирование и трекинг задач | Сокращение длительности проекта на 5–10% | 50–100 млн ₽ (экономия процентов по кредитам и оборотным средствам) | 3 года |
Управление рисками | Прозрачная отчетность, контроль подрядчиков | Снижение штрафов и рисков | 20–50 млн ₽ | Частично окупает систему в 1–3 года |
Закупки и поставки | Электронные заявки, лотирование | Оптимизация закупочной стоимости на 3–7% | 30–70 млн ₽ | Добавляет к общей окупаемости — 3–5 лет |
Но эти два барьера — лишь часть картины.
Значимую роль играют и другие организационные факторы:
Отсутствие единой стратегии цифровой трансформации. Без утверждённой стратегии компании внедряют отдельные инструменты — CRM, контроль СМР, документооборот, планирование — но без общей архитектуры они не дают должного эффекта на уровне всей организации.
Разрозненные процессы и инструменты. По данным отраслевых исследований, строительные компании используют от 12 до 20 разрозненных сервисов. Это приводит к дублированию данных, потере информации и отсутствию единой картины для руководства.
Сложности с контролем качества данных. Даже цифровые процессы остаются непрозрачными, если нет единых правил внесения данных, контроля качества и общего контура аналитики.
Сложность масштабирования между проектами. Даже если одна площадка работает эффективно, практики часто не переносятся на другие объекты — из-за отсутствия стандартов, регламентов, общей методологии.
Организационные барьеры. Цифровизация меняет роли, повышает прозрачность, меняет распределение ответственности — это вызывает естественное сопротивление персонала.
Все эти ограничения влияют на получение быстрого эффекта от цифровизации: результат появляется только тогда, когда цифровые процессы становятся сквозными, унифицированными и интегрированными в повседневную работу компании.
На этом фоне становится очевидным запрос на платформенный подход: компаниям нужна не отдельная программа, а система, которая связывает ключевые процессы в единый цифровой цикл.
В этой логике и возникает интерес к решениям класса PLM для строительства — таким, как экосистема «Adept», которые устраняют «лоскутность» ПО, стандартизируют процессы и обеспечивают управляемую цифровую трансформацию. Заказать презентацию экосистемы Adept и посмотреть все её возможности.
Рекомендуем почитать: Экосистема для управления проектами «Адепт»
Посмотреть один из кейсов по цифровизации
Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале и ВКонтакте