Догоночный график в календарно-сетевом планировании: практический подход

• Типичные проблемы при ручной корректировке графика
• Почему корректировка графика — это не просто сдвиг сроков
• Догоночные графики в системе Adept
• Несколько планов и фактов — без потери прозрачности
• Какие управленческие решения поддерживает догоночный график
• От факта к прогнозу: управление отклонениями в проекте

Отклонения от календарного графика — неизбежная часть строительных проектов. Меняются условия, смещаются поставки, возникают дополнительные работы, корректируются объёмы. В этот момент ключевой вопрос — не почему возникло отклонение, а как быстро вернуть проект в управляемое состояние.

Типичные проблемы при ручной корректировке графика

На практике команды часто пытаются исправить отклонения «вручную», но это приводит к ряду последствий:

1. Нарушение целостности графика при изменении фактических дат Перенос дат задним числом или «подгонка» фактического выполнения под план искажает реальное состояние проекта и делает анализ отклонений ненадёжным.
2. Отсутствие прозрачной истории корректировок Если корректировки не фиксируются системно и не привязываются к базовым данным, невозможно отследить, какие изменения связаны с фактическими обстоятельствами, а какие — с субъективными решениями, а также кто и когда вносил изменения.
3. Разрыв связи между сроками, объёмами и стоимостью Ручные правки нарушают увязку ключевых параметров, и график перестаёт быть инструментом для комплексного управления ресурсами и финансами.
4. Искажение прогноза завершения проекта Без объективного пересчёта сценариев фактическое отставание воспринимается и оценивается неверно, а прогнозные даты становятся недостоверными.
5. Снижение управленческой ценности графика В результате график превращается в формальный документ для отчётности, а не в инструмент для принятия обоснованных решений и контроля хода проекта.

Практика календарно-сетевого планирования показывает, что основная сложность заключается не в разработке графика, а в его регулярном поддержании в актуальном состоянии по мере изменений в проекте. Без системного подхода к обновлению данных, особенно при ручных корректировках, модель быстро перестаёт отражать реальное состояние работ и утрачивает управленческую ценность.

Почему корректировка графика — это не просто сдвиг сроков

Важно разделять два разных объекта управления:

• исходный план — зафиксированная модель проекта, принятая на старте;
• управляемый сценарий выполнения — то, как проект реально развивается с учётом факта.

Догоночный график не подменяет базовый план и не «исправляет» его. Это отдельный сценарий, который строится на основе фактического выполнения и показывает, как и при каких условиях проект будет завершён при текущей динамике. Именно это делает его управленческим инструментом, а не формальным обновлением документа.

Догоночные графики в системе Adept

В системе Adept догоночные графики формируются в рамках календарно-сетевого планирования на основе актуальных фактических данных. Система автоматически сопоставляет плановое и фактическое выполнение по ключевым параметрам:

• сроки выполнения работ;
• объёмы;
• стоимость.

На этой основе рассчитывается прогнозная дата окончания работ, а также становится видно, где именно формируются отклонения — за счёт производительности, ресурсов или финансовых ограничений.

Руководитель проекта видит не просто факт отставания или опережения, а объективную картину текущего состояния проекта и возможный сценарий его завершения.

Несколько планов и фактов — без потери прозрачности

Adept позволяет одновременно вести:

• базовый утверждённый график;
• скорректированные планы;
• догоночные графики;
• фактическое выполнение на разные контрольные даты.

Это даёт возможность:

• сохранять историю управленческих решений;
• сравнивать сценарии;
• аргументированно обсуждать изменения сроков, объёмов и стоимости с заказчиком или инвестором.

Все данные находятся в одной системе и опираются на единый факт, без разрозненных файлов и ручных пересчётов.

Какие управленческие решения поддерживает догоночный график

На основе догоночного графика принимаются конкретные решения, в том числе:

• перераспределение ресурсов между работами;
• изменение очередности выполнения;
• оценка целесообразности догоняющих мероприятий;
• фиксация неизбежных отклонений с пониманием их последствий;
• обоснование корректировок сроков и бюджета.

Таким образом, график перестаёт быть отчётной формой и становится инструментом ежедневного управления.

От факта к прогнозу: управление отклонениями в проекте

Использование догоночных графиков переводит работу с отклонениями из реактивного режима в прогнозный. Управление строится не вокруг факта «мы отстали», а вокруг понимания, когда и при каких условиях проект будет завершён.

В условиях сложных строительных проектов выигрывает не тот, кто строже следит за соблюдением плана, а тот, кто умеет быстро пересчитывать реальность и управлять ею на основе данных.

Заказать презентацию экосистемы Adept и посмотреть все её возможности.

Рекомендуем почитать: «Адепт: План» — современное календарное планирование в экосистеме Adept

Посмотреть один из кейсов по цифровизации

Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале  и ВКонтакте