Цифровизация стройки: итоги 2025 года и ориентиры на 2026-й

1. Электронная исполнительная документация
2. Усиление требований к процессам контроля
3. Импортозамещение и отечественные ИТ-решения
4. Тенденции цифровизации 2026: от автоматизации к управляемости
5. Ориентиры на 2026 год
6. Что важно учитывать уже сейчас

Для строительной отрасли 2025 год стал важной точкой: цифровизация ушла из разряда экспериментов отдельных компаний и всё чётче оформляется как норма управления проектами. Цифровые программы и системы перестали быть просто «электронной альтернативой бумаге» и превратились в полноценную рабочую среду.

Всё больше бизнес-процессов работы с данными и цифровыми форматами регулируется стандартами, законами и нормативными актами.

Ниже — ключевые изменения 2025 года и тенденции, которые будут определять управленческие решения в 2026-м.

1. Электронная исполнительная документация

В 2025 году утверждён и с 1 октября вступил в действие ГОСТ Р 70108-2025 «Документация исполнительная. Формирование и ведение в электронном виде», который закрепил единые требования к формированию и ведению исполнительной документации в электронном формате, включая структурирование данных и применение XML-схем для документов, где они предусмотрены.

Новый стандарт упорядочивает электронную исполнительную документацию, снижает бумажный документооборот, упрощает взаимодействие с органами надзора и создаёт основу для сквозной цифровой цепочки данных на объекте.

2. Усиление требований к процессам контроля

В 2025 году законодатель существенно уточнил и конкретизировал нормы строительного контроля. Федеральный закон № 507-ФЗ от 28.12.2025 дополнил ст. 53 ГрК РФ, впервые прямо закрепив предмет контроля: обязательную проверку работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства, строительных конструкций и инженерных сетей на соответствие техническим регламентам, проектной и рабочей документации.

Контроль теперь должен проводиться на критических этапах строительства — до выполнения последующих работ, после которых проверка невозможна без разборки конструкций. Это формально усилило надзор за «скрытыми» этапами и повысило значимость актов освидетельствования как обязательного элемента фиксации результатов контроля.

Одновременно закон уточнил подход к распределению ответственности между участниками строительства и заложил основу для расширения круга специалистов, вовлечённых в процессы контроля, через национальный реестр специалистов.

3. Импортозамещение и отечественные ИТ-решения

2025 год подтвердил стратегический курс отрасли на импортозамещение цифровых решений:

• Формирование пула отечественного ПО: Минстрой РФ вместе с экспертным сообществом сформировал Перечень российского программного обеспечения для субъектов градостроительной деятельности.
• Рост доли отечественных решений на рынке: по отраслевым исследованиям до 74 % строительных компаний используют российские ERP-системы, а более половины — отечественные ТИМ/BIM решения.
• Объём российского рынка программных решений для управления строительством достиг 6,4 млрд рублей, что отражает востребованность российских систем.

В целом по российскому рынку IT импортозамещение остаётся стратегическим ориентиром: доля отечественного ПО увеличивается, а компании постепенно переходят на российский софт. Правительственные стратегии и публичные заявления экспертов отражают общую позицию государства — доля отечественного ПО в корпоративных и государственных компаниях должна расти.

4. Тенденции цифровизации

2025 год показал изменение логики ИТ-выбора в строительстве:

• от разрозненных решений — к единым цифровым контурам;
• от автоматизации отдельных операций — к управлению сквозными процессами;
• от «закрытия функции» — к устойчивости данных и процессов.

Тенденции 2026: управляемость, а не просто автоматизация.

По итогам 2025 года становится очевидно: автоматизация отдельных операций не решает ключевых проблем проектов. В фокусе 2026 года:

• контроль выполнения календарносетевых графиков;
• прозрачные фактические данные по работам и документации;
• управляемые изменения и отклонения, а не разбор последствий постфактум;
• единый источник достоверной информации для руководства.

Цифровизация превращается из набора инструментов в управленческую инфраструктуру проекта.

В 2026 году цифра будет определять скорость принятия решений и надёжность прогноза выполнения проектов. Ожидается:

• Рост внимания к единой цифровой среде строительства: обмен данными между проектированием, планированием, исполнением и сдачей объектов становится непрерывным процессом — от BIM до электронных журналов и актов.

• Усиление роли цифровых форматов данных — в том числе XML-схем — как основы для автоматизации, обмена, контроля и аналитики.

• Переход от точечных ИТ-инструментов к сквозным цифровым платформам, обеспечивающим оперативный доступ к данным на объекте и управление на уровне всей организации.

На основе опыта наших клиентов и анализа рынка мы видим: компании, которые внедрили системные решения для контроля, документооборота и планирования, не просто оптимизировали процессы — получили реальные преимущества в скорости согласований, прозрачности для заказчика, контроле качества и оптимизации сроков.

Ориентиры на 2026 год

На горизонте 2026 года формируются следующие устойчивые направления:

• рост внимания к единой цифровой среде строительства, где обмен данными между проектированием, планированием, исполнением и сдачей объектов становится непрерывным процессом;
• усиление роли структурированных цифровых форматов данных, включая XML-схемы, как основы для автоматизации, контроля и аналитики;
• переход от точечных ИТ-решений к сквозным цифровым платформам, обеспечивающим оперативный доступ к данным на уровне объекта и организации в целом.

Опыт 2025 года показывает: компании, которые выстраивают системную цифровую среду для контроля, документооборота и планирования, получают более высокую управляемость проектов, прозрачность для заказчиков и устойчивость сроков и качества строительства.

Что делать уже сейчас

Входя в 2026 год, строительным компаниям важно ответить себе на несколько принципиальных вопросов:

• есть ли единая цифровая среда, в которой работают все участники проекта;
• связаны ли между собой график, фактическое выполнение работ и документация;
• получает ли руководство объективную картину проекта без ручных отчётов и искажений;
• готова ли текущая ИТ-архитектура к росту масштабов и сложности проектов.

От ответов на эти вопросы напрямую зависит управляемость строительных проектов, соблюдение сроков, качество и экономика строительства.

Заказать презентацию экосистемы Adept и посмотреть все её возможности.

Рекомендуем почитать: Цифровизация девелопмента: зачем девелоперу единая проектная платформа

Посмотреть один из кейсов по цифровизации

Новости цифровизации строительства читайте в нашем Телеграм-канале  и ВКонтакте